Nezávislé ekonomické poradenství

Profesní životopis

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.

Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.

Od roku 1996 publikuje a přednáší podnikohospodářskou problematiku. Zabývá se rovněž politickou a ekonomickou geografií. Svou lektorskou práci na domácích i zahraničních univerzitách a vysokých školách opírá o praktické zkušenosti. V letech 1990 až 1995 vykonával manažerské funkce (obchodní ředitel Grandhotelu PUPP, a.s., ekonomický ředitel Západočeského divadla v Chebu). V roce 1991 se však také nechal zaměstnat jako dělník ve skladu podniku na výrobu kol Eska, a.s., aby poznal organizaci skladového hospodářství v praxi.

V letech 2006 – 2010 působil ve funkci proděkana pro vnější vztahy Fakulty ekonomické Západočeské univerzity v Plzni (tiskové zprávy). V letech 2002 – 2003 a 2004 – 2005 byl předsedou Akademického senátu na téže fakultě.

Je autorem a spoluautorem odborných publikací z oblasti podnikového řízení.

Od roku 1997 je členem KMU-Circle HSG, Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen, Universität St. Gallen.

V roce 2003 založil Středisko evropských ekonomických studií a ve spolupráci s Ministerstvem zahraničních věcí ČR realizoval projekt prvního Eurobodu v ČR. (Tiskové zprávy zde).

V letech 2002 – 2004 byl členem Komise pro vnější vztahy Rady Karlovarského kraje (jmenovací dekret).

Za humanitární činnost a charitativní práci mu byl v roce 2008 udělen Kříž Vojenského a špitálního řádu sv. Lazara Jeruzalémského. Řád sv. Lazara Jeruzalémského spolupracuje ve Francii v úplné shodě a se vzájemným uznáním s Légion d’Honneur, Čestnou legií, jež je vládou Francouzské republiky pověřena evidencí a správou čestných titulů a hodností.

V roce 2012 se zúčastnil práce na projektu Ústavu mezinárodních vztahů v Praze: „Česko-polská spolupráce, koheze a udržitelný rozvoj středoevropského regionu: Analýza, ideje, budoucnost.“ V rámci projektu byl zodpovědný za hospodářskou spolupráci mezi ČR a Polskem. Výsledky svého výzkumu publikoval v učebním textu: Internacionalizace malého a středního podnikání (Západočeská univerzita v Plzni, 2014, 55 stran, ISBN: 978-80-261-0401-8).

Od roku 2023 je členem Ekonomického Think Tanku Konfuciova institutu při Vysoké škole finanční a správní v Praze. (zde). V rámci Think Tanku průběžně publikuje.

V souvislosti s bezprecedentním teroristickým útokem Ruské federace proti Ukrajině inicioval v roce 2024 na Vysoké škole finanční a správní v Praze vznik projektu: „Identifikace příležitostí a rizik pro management českých podniků účastnících se obnovy Ukrajiny“, jehož se stal hlavním řešitelem.
Cílem projektu bylo posoudit význam rekonstrukce Ukrajiny z hlediska českých i ukrajinských ekonomických zájmů, dále pak charakterizovat motivy, příležitosti a rizika pro české podniky účastnící se obnovy Ukrajiny. Projekt analyzoval předpoklady a limity obnovy Ukrajiny z hlediska disponibilních zdrojů (finančních, lidských, materiálních apod.). Projekt byl realizován v rámci Interní grantové agentury VŠFS a délka jeho trvání byla stanovena na období 2024 – 2026. Jedním z výstupů projektu bylo uzavření Memoranda o spolupráci mezi VŠFS a univerzitou v Charkově (zde), který se v době podpisu smlouvy nacházel na frontové linii. Podpis Memoranda byl výrazem morální podpory ukrajinskému lidu.

Vychován byl v česko-německém bilingvismu. Jedna z praprababiček měla původ se vzdálenějšími francouzskými kořeny. Část příbuzenstva své kořeny odvozovala z Pobaltí, tehdejší součásti Ruského impéria.

Zahraniční studijní pobyty (od roku 2018 přednášková činnost v rámci Teaching Mobility)

1991
École de Gestion et de Commerce, Angouleme

1992
Royal National Theatre, London

1993
The Amsterdam Summer University, Amsterdam

1994
École de Travaux Publics, Lyon

1996 – 1997
HSG Universität St. Gallen

1997
Wirtschaftsuniversität Wien

1998
Wirtschaftsuniversität Wien

1999
Université de Limoges IUT, Limoges
Université Montpellier II

2000
École Supérieure de Commerce, Amiens
The Louvain Institute for Ireland in Europe, Louvain

2008
University of Huddersfield
Uralská státní ekonomická univerzita v Jekatěrinburgu
Uralská státní univerzita Gorkého v Jekatěrinburgu

2009
University of Huddersfield

2010
International School of English, Malta

2018
Haute École Économique et Technique, Bruxelles

2019
École Pratique des Hautes Études Commerciales, Louvain-la Neuve

2022
University of Agder, Norsko

2023
Wroclaw University of Economics and Business

2025
Wroclaw University of Economics and Business

Studijní cesty po Dálném východě

Výsledkem služebních cest na Dálný východ bylo navázání partnerství s univerzitami.

2004
Jihovýchodní Čína a Hong-Kong – regionální výzkum (5 týdnů)

2005
Severovýchodní Čína a Vnitřní Mongolsko – regionální výzkum (5 týdnů)

2007
Vietnam – Hanoi University of Technology – regionální výzkum (5 týdnů)

2008
Japonsko – University of Kumamoto; University of Gifu – navazování bilaterálních smluv (2 týdny)

2009
Jižní Korea – SOGANG University (Seoul); HANKUK University for Foreign Studies (Seoul); KYUNG HEE University – School of Management (Seoul) – navazování bilaterálních smluv (2 týdny) (Ukázka internetové stránky Fakulty ekonomické ZČU v Plzni ze dne 28. 12. 2013)

Studijní cesta v Africe

2021
Zambie – Projekt CACHA: “Connecting Zambian Small and Medium-sized Agricultural Centers to Global Value Chains”. Přednáška na téma Effecting Promotion and Facilitation of Cassava Chains to Markets.

Publikační činnost

Publikační činnost je zaměřena především na oblast podnikového řízení a evropských integračních procesů. Více informací zde.

Přednášky z podnikové ekonomiky v anglickém jazyce

Business Management

  • The Nature of Management and Small Business Management
  • Small and medium-sized enterprises in European Economy
  • The Control Function
  • Managing Information Resources
  • Operations Management
  • Production-Operations Management Systems
  • Strategic Management 1, 2, 3
  • Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
  • Management of internal innovative proposals

Controlling

  • The Control Function
  • Managing Information Resources
  • Strategic control and measuring success
  • Operations Management
  • Production-Operations Management Systems
  • Designing, Planning, and Controlling Operating Systems
  • Failure, consolidation and recovery strategies
  • Optimising and Controlling the acceptance of an innovative
  • product / service. Marketing of Innovation.
  • Exploring the competitive environment
  • HRM

Managerial Economy

  • Starting a business project
  • Small and medium-sized enterprises in European Economy
  • Assets and capital structure, balance sheet leverage
  • Costs and revenues, budgeting
  • The role of profit in business
  • Business Financing – FINANCIAL Analysis
  • Working capital management, FUND FLOW STATEMENT,
  • cash flow management
  • The Investment Decision

Strategic Management

  • Strategic Management
  • A review of theory and practice
  • Strategic Management 1, 2, 3
  • Strategic analysis and purpose (IB)
  • Analysing resources and capabilities
  • The implementation process
  • Developing and implementing customer-driven strategy
  • Managing strategic change
  • Strategic leadership
  • International Expansion and globalisation strategies (IB)
  • Performance in organizations
  • Human Resources management policies to support innovation (CIM)
  • International Management and the Cultural Context (CCM)
  • Production-Operations Management Systems
  • Designing, Planning, and Controlling Operating Systems
  • How to protect innovations and intangible assets (CIM)
  • The Nature of Management and Small Business Management
  • Competitive Rivalry and Competitive Dynamics (IB)
  • Human Resource Management in the context of a global company (IB)

International Business

  • The rationale for foreign trade 1
  • The rationale for foreign trade 2
  • Actors in International Business 1
  • Actors in International Business 2
  • The EU Common Commercial Policy
  • Emerging markets
  • Culture and its role in international business
  • Managerial Leadership and Motivation in an International Context
  • Human Resource Management in the context of a global company 1 (SM)
  • Human Resource Management in the context of a global company 2
  • Marketing at a Global Firm
  • International expansion and globalisation strategies (SM)
  • Strategic analysis and purpose (Strategic Management at A Global Company) (SM)
  • International Strategic Alliance

Change & Innovation Management

  • Characteristics and types of innovation
  • How to identify the innovation needs of a business problem
  • How to specify the innovation needs of a business problem
  • Creative Thinking
  • Management of internal innovative proposals
  • Types of Innovation Networks
  • Intellectual Property Rights
  • Optimising and Controlling the acceptance of an innovative
  • product / service
  • Marketing of Innovation
  • Human Resources management policies to support innovation
  • Innovative Production Strategies
  • Continuous Improvement